數字出版行情參考（長江中文網）第16-09-19期
作者：長江中文網 時間：2016-10-13 13:51:12
一、數字出版
1.數讀"十二五"出版業:數字出版超速發展營收行業第二
來源：中國新聞出版廣電報 2016-09-13
摘要：“十二五”期間，全國出版圖書品種數和圖書出版營收呈現出大致相同的發展脈絡：從數值來看，都是同比上年增長；從增速來看，都是前4年逐年下降，最后一年略有回升。品種數從“十一五”期末的32.8萬種增長到“十二五”期末的47.6萬種，圖書出版營業收入則從561.9億元增長到822.6億元。初版圖書品種數增速整體呈回落趨勢，重版、重印圖書品種數增速則整體呈上升趨勢，這說明我國的圖書出版結構在進一步優化。這表明新聞出版行政部門著力實施圖書精品戰略，采取多種措施引導圖書出版單位由追求數量轉向提高質量，整頓圖書出版特別是教輔類圖書出版秩序已初見成效。從全國出版少兒讀物的年度數據來看，2012年顯然是一個出版“大年”，這一年除了品種數增速達到高峰，另外3項——總印數增長26.52%、總印張增長33.49%、總定價增長33.94%，也都有30%左右的高增長。剛剛過去的2015年“收成”也不錯，品種數增長11.99%，總印數增長11.81%，總印張增長9.55%，總定價增長20.24%。
分析：從數字出版營業收入的增速來看，每年的增速都超過了30%，在新聞出版各產業類別中位居第一，可謂是超速發展。
2.直播來襲，出版業營銷的新風口
來源：數字出版動態 2016-09-13
摘要：在2015年，人民文學出版社（簡稱“人文社”）就開始在發布會上引入直播的方式。據了解，人文社的營銷創意來源于讀者的建議。當時人文社要在三聯書店舉辦一場《一生里的某一刻》讀者沙龍，該書作者是張春是在豆瓣上的人氣作者。人文社在豆瓣上發布會了活動預告后，有不能到場的讀者提出可以通過直播的方式讓讀者都能參與這場活動，為此，人文社第一次嘗試了直播的方式，在線觀看達到5000多人。也就是從這次開始，人文社嘗到了直播的甜頭，直播逐步成為重點營銷活動的標配。此后，人文社還推廣張悅然新書《繭》策劃了一場直播，直播參與觀看人數達到25萬人。這次的直播形式并不是簡單的新書發布會、讀書沙龍，而是張悅然乘坐火車從懷柔出發到北京。旅途中她帶領網友欣賞了沿途的風景，還直達張悅然的書房，讓大家看到自己的寫作環境。一路上張悅然與大家分享了自己在創作《繭》這本書的一些心得，自己的寫作方式等。張悅然幾乎對網友的問題有問必答，互動非常有趣。
分析：雖然出版業對直播營銷的探索還處于初級階段，但有一點已經形成共識：直播最大的優勢在于帶給用戶更直接更親近的使用體驗，甚至可以做到零距離互動，這是其他平臺無法企及的。目前出版業的直播主要分為兩種方式，一種是出版社自己在直播App上注冊賬號，將日常的營銷活動直播出去，然后靠自己的力量去推廣；另外一種則是出版社與直播平臺合作，為直播設計一場活動。一場成功的直播涉及的因素是方方面面的。嘉賓的知名度和內容是最為關鍵的因素。直播的嘉賓的知名度直接影響到觀眾人數，因為名人向來自帶流量，正如上文提到的劉同、張悅然和羅輯思維的直播。直播時嘉賓的配合度是加分項，嘉賓要具有一定的娛樂性，要能夠與觀眾進行頻繁互動。直播內容具備故事性也是能夠成功的另一種類型。直播場景的豐富，能夠給觀眾帶來強烈的視覺沖擊力，華師大社的兩場直播，正是通過直播中有歌舞的形式吸引觀眾。直播的時間也是有講究的，直播盡量選在周末或者晚上，盡可能去迎合觀眾的時間。直播的技術和硬件也不能忽視，要確保直播過程中網絡穩定，不能中斷，為了保證畫面穩定和聲音清晰，還需要配備三腳架和麥克風等設備。直播最大的功能是代替讀者的眼睛去看，因此拍攝畫面不能一直停留在一處，要通過遠景和近景的切換有所變化，必要時還需要采取多機位拍攝。
3.國家科技支撐計劃“數字出版發行投送服務系統研發及學習社區內容服務應用示范”項目通過科技部驗收
來源： 中華人民共和國科學技術部 2016-09-14
摘要：本項目是由科技部重點支持的國內第一個數字出版發行平臺型項目，旨在通過聚合優質數字內容，突破行業發展瓶頸，建立數字出版發行行業標準，打造國家級數字出版發行投送服務平臺。圍繞數字出版發行平臺的應用示范，在教育服務方面，項目重點建設40個數字課堂應用示范點，通過“軟硬件+資源+服務體系”方式，形成了教育服務的整體解決方案，符合國家教育信息化建設方向，滿足了教師、學生教育教學內容資源需求，得到了市場的認可。由于應用示范點的標桿樣板作用，皖新傳媒(601801,股吧)將整體解決方案率先在全省范圍內鋪開，目前已突破安徽的地域限制，在全國范圍內進行輻射，2015年銷售逾7億元。在強化數字內容聚合和數字內容投送服務平臺的研發應用上，皖新傳媒結合公司戰略規劃全力推動“閱+”項目，通過對用戶的持續精準投送服務，在“閱+”項目啟動的短短85天，“閱+”的總粉絲數已經突破100萬。根據閱讀量、點贊量和活躍用戶三個指標，在安徽省各類公眾號綜合排名第1。
分析：在實施項目過程中，皖新傳媒在數字化轉型方面取得了9項發明專利、18項軟件著作權等成果，在此基礎上布局的“智能學習全媒體平臺”“智慧書城運營平臺”轉型募投項目也順利通過國家證監會審核，為公司戰略轉型奠定了堅實的基礎。下一階段，皖新傳媒將加強項目的產業化落地能力，豐滿產業鏈，激活現有資質資源，將項目技術亮點與公司的新業態發展有效結合，通過金融資本融合驅動產業成長，推動傳統文化企業向數字化平臺企業轉型；打造具有國際競爭能力的、跨媒體發展的行業領先企業，提升產業集中度和競爭力，整合數字出版發行產業鏈，繼續推動傳統出版業的轉型升級。
4.電子社悅學產品線，三種不同形態的數據庫盈利模式
來源：出版商務周報 2016-09-16
摘要：專業出版社以數據庫形式向讀者和機構提供付費內容，算是目前出版業在新內容付費時代最靠譜的盈利模式。專業出版社的內容有壟斷優勢，有很強的不可替代性。讀者（用戶）要學習專業知識，就必須從數據庫平臺上獲取。這是專業數據庫可以盈利的基礎。專業數據庫要確保盈利，一定要自己搭建平臺。專業出版社數據庫盈利大概有三種主流模式：第一，搭建自己的平臺，靠平臺吸引用戶從而獲利；第二，將數據庫嵌入硬件內，如閱讀器、平板電腦等，靠銷售硬件盈利；第三，直接銷售數據庫。電子社的三種數據庫產品分別對應著三種盈利模式。“悅學在線”今年8月進入試運營，主要通過行業微信群的方式聚集用戶，通過學員報名收取一定的課程費用。“悅學在線”是利用數字出版技術打造的專業、易用、安全的數字出版知識技能教學平臺。8月，出版專業職業資格考試開始報名。近年來，出版專業職業資格考試在考試內容上提高了有關數字出版的比重。根據《考試大綱》，有關數字出版的內容已經獨立編寫成《數字出版基礎》一書，由電子社出版。
分析：“悅學在線”為電子社今年的在線教育布局開了一個好頭，但該社并不想將雞蛋放在一個籃子里。除了“悅學在線”，電子社還推出了“悅讀·悅學”電子書服務系統和多媒體教學資源庫服務系統，以及基于移動端的微電子技術類知識服務App“E知元”，從而打造了完整而立體的在線教育系統。“悅讀”系統以電子社自有數字版權圖書為基礎進行在線閱讀，上架最新出版的圖書；“悅學”系統以名校名師自建課程數字資源為主線，為機構用戶提供多類型數字資源的在線展示、搜索等。“悅讀·悅學”可以為用戶提供全平臺、跨資源的搜索服務和個性化定制服務。
5.童健：新興出版來襲，傳統出版如何把握主動權?
來源：光明網-《中華讀書報》 2016-09-18
摘要：事實上，近年來國內圖書市場的發展，也印證了互聯網給傳統出版帶來的積極影響。從出版環節看，2015年，全國出版圖書47.6萬種，比2010年增長45%。五年間，圖書重印率從42.4%提高到45.2%，書籍（不含課本和圖片）總印數占圖書總印數比重從52.6%提高到61.6%，當年累計印數超過百萬冊的書籍從32種增加到68種，圖書出版呈現出規模擴張、結構優化的趨勢。特別是2015年，重印圖書品種和印數均實現了11.8%的增長，大幅超過新書增長（新書品種下降1.9%，印數增長2.36%），書籍單品種印數增加了5.7%，出版供給側結構性改革成效顯現。從零售市場看，2015年，全國圖書零售市場規模達624億元，比2010年增長近70%，年均增長11%多，零售市場實體書店和在線銷售規模比為45:55，形成了線上線下各具特點、相得益彰的市場格局。其中包括：在線圖書銷售大幅增長。2010～2015年，我國在線圖書零售規模從50億元增長到280億元，保持了年均40%多的高速增長。線上購書以其品種豐富、查找快捷、價格便宜等優勢，成為大部分年輕人購書的首選。實體書店銷售保持穩定。我國實體書店銷售額在2011年實現5.95％的增長后，2012年和2013年出現負增長，隨后在2014年又實現3.26％的增長，2015年繼續增長了0.3%。從浙江情況看，近幾年，書店圖書零售每年仍保持一定的增長。上述情況表明，互聯網的發展，雖然一度造成了實體書店銷售的下滑，但同時開辟了在線圖書市場，從整體上做大了圖書市場的蛋糕，傳統出版仍有很大的提升空間。另一方面，也倒逼出版結構調整和實體書店創新發展，推動傳統出版增長方式從規模擴張型向質量效益型的轉變。
分析：“建設全國重要的數字移動多媒體出版企業”是浙江出版聯合集團的戰略目標。近年來，在內容建設、數字出版、電子商務、管理信息化、書目標準化等方面，進行了積極的探索和實踐，并取得了初步成效。比如，入選全國重點出版規劃項目逐年增多；少兒類、社科類圖書市場份額穩居全國前列，特別是浙少社已連續13年居全國少兒圖書零售市場第一位；集團入選全國首批數字出版轉型示范單位；以“美麗中國圖文數據庫”為引領的多個特色數據庫項目列入中央文化產業發展專項資金扶持；博庫網形成了官網、商城直營店、聯合運營、分銷、批發及電子書等六大平臺有序高效運營的經營格局，2015年銷售規模居國內專業圖書銷售網站第四位；浙江省新華書店建成國內書業第一個企業信息系統和自動化物流配送系統，在全行業率先建立了字段豐富、信息完整的標準書目數據庫，并實現了市場化推廣和應用。
二、網絡文學
1.2016網絡文學會客廳舉辦現實題材作品崛起網絡文學
來源： 新聞晨報 2016-09-16
摘要：由玄幻、穿越、懸疑等類型小說一統天下的網絡文學格局正在發生巨大改變。日前，由上海市新聞出版局指導、閱文集團主辦的“2016網絡文學會客廳暨網絡文學現實題材征文大賽推進活動”在滬舉辦。閱文集團起點中文網副總編李曉亮表示，隨著網絡文學的多元化進程不斷加速，現實題材發展迅速。有數據統計，2016年上半年閱文集團旗下現實題材的增幅超過100%，而征文大賽的舉辦是其快速崛起的重要推動力。
分析：隨著移動互聯網普及，用戶來源更加廣泛，讀者的閱讀需求開始多元化，兼具網絡閱讀和貼近生活的新現實題材作品開始受到他們的歡迎和喜愛，而這些需求使得現實題材的市場規模空前巨大。此次現實題材征文大賽反響熱烈，證明了現實題材的魅力和影響力。參賽作家也體現出了年輕、多元的特征。大賽參賽者中，70%以上為“90后”，充分體現出了網絡年輕創作群體對現實題材作品創作量的接受度以及年輕創作群體的態度，從作家背景來看，多數參賽者為業余創作，來自農民、工人、企業主、職員、教師、公務員、退伍軍人等社會各個行業。
2.愷興文化郭丹：網絡文學IP如何實現大價值？
來源：中國網 2016-09-18
摘要：內容為王的時代，能夠吸引用戶的無疑是小說本身，在對網絡小說內容的把控上，郭丹顯得很有自信，“我們核心的編輯者團隊，我們的編輯和運營都是閱讀行業第一代至少有六年以上相關工作經驗的老人，無論是在編輯方面還是在運營層面，他們很清楚怎么樣去迎合市場熱點，從什么方面去挖掘用戶的需求，怎么樣去發現有潛力的作家，并給予新人一定的指導。所以從這一點來講，愷興是用經驗和用戶服務與同行競爭的。”“網絡文學與其他行業不一樣的地方就在于，這不是一個可以靠資本堆積可以做起來的故事，它需要很長時間的沉淀和積累，運營者必須要對內容有把握。這兩年IP的熱點是在于改編游戲，今年是影視受到了很大的關注，還有更多的類似動漫，周邊樂園等等逐步在積攢熱度。可以說只要有娛樂需求，內容行業始終是強需求，無論最終的展現形式如何，作為泛娛樂的源頭內容，文學始終不會過時”。郭丹認為，把握好內容才可以把握未來。同時，由于愷興最早是做版權和運營的一家公司，它和產業下游的一些影視、游戲公司的聯系比較密切，會主動獲取一些下游領域的訴求并分析主動創造熱點，例如用戶喜歡什么內容，偏向什么領域，現在社會上有什么熱點，由此就可以規劃出新的發展方向和模型，而老道的編輯團隊也可以由此去挖掘新的內容，并跟作者提建議，怎么寫出更有適應性的內容。比如說，對《女總裁的貼身高手》這本網絡小說的運營，當時，女強題材“女總裁”兵王題材“貼身高手”熱度比較高，在檢索現有的資源后，編輯團隊就把《女總裁的貼身高手》列為關注對象，雖然一開始這本書并沒有火，但是它的各項數據一直在上升，編輯們與作者共同把關內容的創作，到了一個界點后，這本書迅速躥紅，不僅吸引了大量的用戶，還拍成了網絡劇在今年5月上映。據郭丹介紹，這本書長期占據付費榜榜首，百度小說風云榜總榜前五十，百度指數峰值超4萬，單移動平臺閱讀量突破11億次，目前累計銷量超過2500萬元，并已改編網劇在樂視熱播，播放量輕松突破3.5億，是今年為數不多現象級的網劇。現在，網文界比較火的題材有玄幻、都市、盜墓等，這些都比較容易向娛樂發展，但是在具體內容上又有不同，比如軍事類、歷史類小說，由于題材原因，用戶年齡層會偏上，而大部分網文受眾都集中在80后、90后。而且，在對內容的選取上，男性和女性差異化明顯，雖然男性讀者要比女性讀者稍多，但是女性的自我代入感更深，對作品的忠誠度會更高，這種喜愛又很容易延伸到IP衍生品上，編輯們對這些都是心中有數。 除此之外，創別書城還與其他的閱讀平臺合作，例如掌閱、QQ閱讀、塔讀、網易等30多家平臺互相推書，互引流量。因為閱讀平臺的特點不同，內容也會大不相同，通過發展這種競爭中合作的關系，可以豐富自己平臺的內容，滿足用戶更多的需求，同時也給了作品更多的發展機會。
分析：既然如此重視內容，那么內容的產出者—網絡作者就成為了必須要爭取和運作的群體。愷興在對作者的培養上，采用的是內外兼濟的策略。一方面，與國內的一些一線作者簽約合作，獲得一些作品的版權；另一方面，在自家平臺上尋找有潛力的苗子，輔以指導，利用平臺自身的資源達成造“網文大神”的目的。愷興有更充足的精力和時間來挖掘潛力寫手，同時由于下游的優勢，更容易讓IP在影視和游戲動漫落地，達到更快速的放大全方位IP的效果。愷興一直很注重鼓勵原創作品和發掘原創作者，定期會舉辦線上線下作品賽，以及作者和讀者的交流會等等，獎勵除了稿酬以外，還有各個方面資源的鼓勵與支持，比如多平臺的聯合推送和宣傳，如果說這些都與其他閱讀平臺無明顯差異的話，接下來要說的兩點就是愷興的特色所在。
三、影視改編
1.“現實流”影視公司的自我修養 | 專訪檸萌影業掌門人蘇曉
來源： 藝恩網 2016-09-16
摘要：《小別離》播出期間，蘇曉時常關注各個平臺上觀眾的留言、評論，親自勘察輿情。他看到最多的反饋，是訝異于這部劇怎么會如此真實，“大家都說看到了自己的影子。還有一部分家長追完劇做的第一件事，就是主動向孩子道歉，他們說因為劇中角色開始反思自己的教育方式……這樣的評論令我們很有幸福感。”籌備之初，《小別離》就定位明確，目標直指15-45歲區間的都市人群。蘇曉習慣把這一人群用“新大眾”來命名，新大眾代表著最具有實際購買力、內容消費力、意見影響力的觀眾，也是檸萌一切產品的出發點，從《好先生》到《小別離》，這片土壤一脈相承。當然，新大眾也有“細分”。蘇曉說，之前《好先生》的收視人群更年輕，偏向婚前的白領階層，在視頻網站的熱播期流量相對更高。相比之下，《小別離》的優勢人群集中于家長和學生族，在社交媒體的互動和話題上表現更為突出。定位精準、源于真實的《小別離》成為暑期熒屏上一股清流，收視、話題熱度、業內外口碑齊飛。《小別離》播出期間，收視率連續12天登頂，根據藝恩智庫顯示，其網絡總播放量突破59億（截止9月13日），微博話題閱讀總量突破20億。國內外主流媒體也盛贊其為“現實主義扛鼎之作”。最難能可貴的是，《小別離》的豆瓣評分也達到8.0，位居同期國產劇之首，且連續三周登陸豆瓣一周熱門影視榜。
分析：那么，現實題材劇如何既抓準當下觀眾的口味，又傳遞出正確的價值導向，在藝術與市場間找到平衡？這是我們的疑問，也是一直困擾從業者的難題。對此，蘇曉分享了三點心得：
一、擺正再現生活的態度
“廣電總局這些年一直在倡導制作公司多做現實題材電視劇，這類劇作總量不小，但真正反映社會現實，說出百姓心聲的電視劇少之又少。”俗話說，“畫鬼容易畫人難”，現實主義電視劇無法戲說和夸張，一旦狗血過度，就不是觀眾自己的生活。“去世、離婚、下跪、打耳光……這些橋段不可能天天發生，生活的常態，還是日復一日的風平浪靜。我們的原則，就是忠于真實的正能量藝術表達，不粉飾，不腹黑，不教條。像《小別離》，就不會粉飾太平，而是敢于暴露問題和矛盾，但也不會‘教條’地做所謂的引領和教化；最后，批判之余，更多的還是給觀者以溫暖和希望。”蘇曉如是說。
二、在話題上突破創新
婆媳沖突、小三劈腿、談情說愛……對這些套路、橋段，觀眾早已審美疲勞。但過于創新，在審查上也會遇到障礙，需要創作者自己把握尺度。《小別離》就是以“低齡留學”這一全新話題作為切口，以親子關系為內核，直面家庭教育、中考壓力、青春期叛逆等問題，切中了百姓生活的真實痛點，也切中了中國社會的普遍焦慮。蘇曉坦言，《小別離》在教育體制問題的開掘上還不夠深入，孩子真正的升學壓力，教育弊端，擇校困惑現在只是淺嘗即止。
三、組建一支優秀的主創團隊
在蘇曉看來，黃磊、海清等演員對《小別離》的貢獻特別大，很多精彩的臺詞橋段都來自他們在片場的“二度創作”。“其實，構建有細節的真實和再造虛擬世界一樣，何嘗不是一個龐大的系統工程，必須依靠編劇、導演、演員和其他幕后工作人員等優秀創作人員的協同作戰。”
2.2016廣電總局新政全解析：偏重于局部微調和平衡
來源：藝恩網 2016-09-17
摘要：2016年廣電總局的出鏡頻率非常高，無論是電視熒屏，電影熒屏，還是網絡熒屏，調控之手遍布影視娛樂內容生產領域。無論是限童令、限娛令3.0、還是手游新規，今年廣電總局對內容領域的管控都與以往有較大區別，更偏重于局部的微調和平衡。以下，我們梳理了2016年發布的新規定，涉及收視率、綜藝節目、電視劇、明星管控、電影、網絡視聽等各個領域，由此為大家指明廣播電視行業的發展方向和各廣電機構的發展重點。
分析：6月底，國家新聞出版廣電總局印發了《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》，對媒體融合發展之路進行了深入而詳細的探索。《意見》著重指出，媒體融合的總體目標是：力爭兩年內廣播電視媒體與新興媒體融合發展在局部區域取得突破性進展，形成幾種基本模式 。在“十三五”后期，融合發展取得全局性進展，建成多個形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，打造出數家擁有較強實力的新型媒體集團，基本形成布局合理、競爭有序、特色鮮明、形態多樣并具有可持續發展能力的中國廣播電視媒體融合新格局。此次融合發展意見最大的亮點是提出了“十大體系”的建設及其目標。從意見中可看出，未來廣電機構將圍繞著管理體系、節目體系、制播體系、傳播體系、服務體系、技術體系、經營體系、運行機制、人才體系、考評體系等十個方面進行積極的探索。
3.騰訊影業發布21部片單：聚焦年輕用戶 探索聯動新模式
來源：藝恩網 2016-09-18
摘要：9月17日，主題為“新探索·共生長”的騰訊影業年度發布會在北京舉行，在發布會上，騰訊影業三個工作室之一的黑體工作室發布了2017年重點項目片單。2016騰訊影業發布會主題為“新探索·共生長”。發布會上，在以IP為核心的泛娛樂思路指導下，重點圍繞“年輕”、“獨特”、“高品質”、“連接”四大方向標簽，騰訊影業連發21個影視項目，并宣布探索藝人經紀業務。人才培養上，騰訊影業將通過“NEXT IDEA”計劃大力扶持青年影視人才，也宣布簽約鈕承澤等中堅力量成立戰略合作衛星工作室。在本次發布會上，大夢工作室一共發布了《十萬個冷笑話2》《雪孩子》等12個影視項目，黑體工作室共發布了《擇天記》《藏地密碼》等8個影視項目，進化娛樂工作室則公布了《飛車紀元：鋼鐵的天使》項目。
分析：騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在題為《新探索·共生長》的戰略演講中表示，對電影來說，最大的投資永遠是“耐心”。電影產業已站在新起點上，有精品才有未來，要勇于探索、為既定認知的“圓圈”之外的想法和人提供機會，騰訊影業希望能跟所有志同道合的伙伴，一起打造更多動人的故事，探索更多的可能，共建良性生長的協作生態。對于要打造怎么樣的電影，騰訊影業希望它們能擁有幾個特性：年輕、獨特、高品質和連接。首先，是年輕，希望題材年輕，風格年輕，貼合年輕人的想法和新的思潮；第二，是獨特，希望能有獨創性，能給人意料之外的驚喜感，要勇敢，最好能超越既有認知；第三，是高品質，無論是投資規模多大的影片，都不能粗制濫造，一定要有品質的堅守和十足的誠意；第四，是連接。一個是騰訊影業一直在說的“不孤立做電影”；二是希望能夠圍繞IP價值構建，與文學、動漫、戲劇、游戲、衍生品等業務做充分的泛娛樂聯動；最后，是在與內外伙伴開展合作時，可以有更大空間和更多可能性的影片。程武表示，圍繞這個方向，騰訊影業旗下的三個工作室中，大夢電影工作室，將會更多探索新題材、新類型的影片，黑體工作室則會更多嘗試電視劇和電影聯動的影劇開發模式，而進化娛樂工作室會致力于打造原創動畫電影。對于時下行業熱議的IP對于電影的價值到底有多大，程武也提出自己的看法，他認為，其實這個問題出發點就錯了。我們不應該問IP能帶來什么，而是問自己能為IP貢獻什么。如果只把IP作為降低認知門檻、提升用戶量的工具，只考慮IP變現能力，其實就是在消費粉絲的熱情。但實際上，IP背后是一個個活生生的人。只有盡一切可能，去尊重、愛護這個IP，用精品去為這個IP添磚加瓦，粉絲才會覺得自己的情感被認真對待，才會買賬。
4.宅男當道網大界？？圖樣圖森破，女性向市場火力全開！
來源：骨朵網絡影視 2016-09-18
摘要：8月愛奇藝網大類型全覆蓋；網大部數最多的類型為動作/功夫和劇情類，都為7部，兩者共占比35.6%。8月騰訊視頻網大除恐怖類外，其它均有涉及；網大部數最多的類型為動作/功夫和愛情類，都為7部，兩者共占比51.9%。8月搜狐視頻網大類型覆蓋喜劇、愛情、懸疑、劇情類；四種類型分布較平均，分別為2部、1部、1部、1部。8月樂視視頻網大類型覆蓋愛情、喜劇、動作/功夫、青春類；數量分別為2部、1部、1部、1部。8月優酷土豆網大覆蓋類型有劇情、喜劇兩類；網大部數最多的類型為劇情類，共3部，占比75%。
8月愛奇藝獨播網大中，播放量排名第一的網大類型是愛情類，播放量達8333.5萬，占比41.2%。8月騰訊視頻獨播網大中，播放量排名第一的網大類型是動作/功夫類，播放量達23652.5萬，占比39.5%。8月搜狐視頻獨播網大中，播放量排名第一的網大類型是喜劇類，播放量達25.6萬，占比97%。8月樂視視頻獨播網大中，播放量排名第一的網大類型是愛情類，播放量達4163.3萬，占比39.9%。8月優酷土豆獨播網大中，播放量排名第一的網大類型是喜劇類，播放量達1046.6萬，占比53%。
分析：8月，動作/功夫、愛情類網大部數占比最高；愛奇藝網大類型全覆蓋。8月，動作/功夫類網大播放量超3億，領跑各類型網大；騰訊視頻為動作/功夫類網大主力軍。
