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    第66章   走出楚陽,進軍省城(二)

    作者:高盛    

      陳鄂湘是一位被譽為“中國土地第一拍”、“出場費比當紅明星還高”的拍賣師,在國家國有土地使用權(quán)招標拍賣主持人證書、江北省土地使用權(quán)招標拍賣主持人證書上,編號均被注明為:001。1996年開始涉足拍賣領(lǐng)域,1998年開始土地使用權(quán)拍賣,在全國各地主持各種拍賣活動近500場,其中土地拍賣170余場。他創(chuàng)造了中國土地拍賣史上無數(shù)個第一,迄今無出其右。

      劉大旗在楚陽市涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域時,對陳鄂湘并無多少了解。聽了趙小華介紹,又看過龐亮收集的相關(guān)資料,不禁油然而生敬意,內(nèi)心很認可像陳鄂湘這類既有專業(yè)知識又有市場眼光的“名人”,渴望有機會一睹其風采。

      劉大旗聽說陳鄂湘每一次登臺前,都會事前做足功課,諸如話筒、燈光、音響這類細節(jié),他都要親自試過,一絲不茍。燈光打在哪,話筒有多高,聲音是否悅耳,場地是否合適,他都要做到心中有數(shù),說只有這樣才能在現(xiàn)場表現(xiàn)得輕松自如,有比較好的臨場發(fā)揮。這一點與大信地產(chǎn)工作作風倒是頗為相合。

      每場拍賣會前一天,陳鄂湘必定會親臨現(xiàn)場“彩排”,了解所拍賣宗地周邊交通、樓價、規(guī)劃、市政建設(shè)等情況,估算成交價范圍,然后根據(jù)建安費、容積率等,算出每一次舉槌追加價格后遞增的利潤,在自制表格上清楚標記每平米地價、樓面價。在拍賣緊張關(guān)頭,他也能準確把握投資者還有多少利潤空間。

      劉大旗、龐亮參加的這場拍賣會,是陳鄂湘在省城的第三次開槌。只見他瘦高個,黑西裝,白襯衣,紅領(lǐng)帶,金絲邊半框眼鏡,頭發(fā)向后梳,顯露出寬闊飽滿的額頭,模樣精致干練。說一口廣式普通話,神情淡定,言語風趣。

      特別吸引人的還有他干凈利落的手勢。他舉手的方向、彎曲度、節(jié)奏、眼光跟隨、語言同步等,都掌握得恰如其分,猶如舞蹈分解動作。伴以淵博的知識,專業(yè)的修養(yǎng),充沛的激情,機智的談吐,風格鮮明,獨樹一幟。

      “興武街06號地塊,150畝商住綜合用地,起拍價1。8億元,現(xiàn)在黃道吉時正式開拍!”陳鄂湘開槌第一句話,照例是提示投資人風險,“首先送給各位競買人一句貼心的話:舉牌有風險,投資需謹慎。”

      第二句話就充滿鼓動性,因為他要調(diào)動所有人的情緒:“但是,各位舉牌的熱情,今天無論是誰,擋也擋不住!第三排78號,一上場就關(guān)注你了!滿面紅光,年輕有為,高貴的手一直躍躍欲試!你報多少?1。81,還是……?”

      眾人眼光齊刷刷投向78號!燈光正打在78號舉牌人臉上。這人是誰?大信地產(chǎn)和武建集團聯(lián)合體舉牌人龐亮!劉大旗就坐在龐亮身邊。

      “1。85!”龐亮順勢而響亮的回答,一出手就加了五個點。

      “1。85第一次!還有沒有敢于高出1。85的?88號,你報多少?”

      “1。90!”88號毫不示弱,也一口氣報加五個點。

      “1。90第一次!誰說1。91?32號!好!32號1。91第一次……”

      “1。92!”龐亮再次出手,有意采用了快檔慢進策略,顯得從容不迫。

      ……

      場上你爭我奪,輪流出手,競相報價,到了2。0大關(guān),只剩下龐亮78號和那位88號兩人對決。其他舉牌人按耐不住,一個勁鼓噪,等著看熱鬧。

      “現(xiàn)場實在太熱!78號和88號,兩位需不需要冷靜3分鐘?”陳鄂湘居然關(guān)心起競拍人的火爆情緒來,但是,其中分明夾雜著欲擒故縱。

      “2。1!”

      “2。2!”

      “2。3!”

      78號和88號卻怎么也冷靜不下來,爭先恐后接連舉牌。

      過了2。4大關(guān)88號頹勢盡顯,比拼到2。6時88號終于偃旗息鼓。

      最終龐亮以總價2。61億元拍得該地塊,樓面單價創(chuàng)出當年新高!

      陳鄂湘“dang”一聲落槌定音,劉大旗即上前握手祝賀!請教陳鄂湘對于此地塊即將開發(fā)有何專業(yè)建議。

      陳鄂湘對劉大旗說:“這宗地無可比擬。地段、環(huán)境有絕對優(yōu)勢,多付點錢也在情理之中。你們不能因為標的價格高了,將來開盤價就成比例的提高,還要注意跟市場節(jié)湊相吻合。”

      劉大旗接著又詢問北京、深圳、上海、重慶等地土地拍賣行情,陳鄂湘逐一簡單介紹,并相互留下了聯(lián)系方式,今后加強交流。

      龐亮卻快速走向88號舉牌人,主動與其握手、交換名片,表達尊敬和友好之意,并期望雙方有機會可以攜手合作。

      事后確認,88號舉牌人乃省城本土著名開發(fā)商之一,對興武街06號地塊垂涎已久,因當天公司一把手未親臨拍賣現(xiàn)場,內(nèi)部出價未經(jīng)充分授權(quán),結(jié)果大意失荊州。大信地產(chǎn)這條過江龍拔得頭籌,自此揚名省城地產(chǎn)界。

      4在省城這樣的特大城市開發(fā)房地產(chǎn),第一個關(guān)鍵因素就是地段。當時省城地產(chǎn)界正在崛起,市民購買需求尚在發(fā)掘,地價、房價還不至于瘋狂,土地資源相對充足,地產(chǎn)商比拼的核心資源就是地段。只要地段好,質(zhì)量過關(guān),房價合理,所建房屋無論商業(yè)還是住宅,都是剛需,基本不愁銷路。一旦開盤,那些嗅覺靈敏、手眼通天的一撥人,自然趨之若鶩,或購買自住,或投資增值。

      第二個關(guān)鍵因素就是品牌。劉大旗接受龐亮等高管團隊建議,仔細研究了地價、建安成本、稅費、融資利息等開支項,果斷出手拿下興武街06號地塊,其中一個重要考量就是為了塑造大信地產(chǎn)品牌效應(yīng)。大信地產(chǎn)在省城站穩(wěn)腳跟,不但要敢于出奇制勝,某些成本也是必須付出的。況且不管怎樣核算,利潤率依然有所保證。正所謂,舍不得羊套不住狼,良好的開端等于成功的一半。

      第三個因素就是效率。包括施工效率、售房效率、回款效率,其中施工效率是關(guān)鍵。施工進度快、效率高,其他各項迎刃而解。這也是劉大旗虛心接受趙小華建議,聯(lián)手武建集團的真正原因。武建集團乃知名建筑商,其施工資質(zhì)、技術(shù)團隊、從業(yè)經(jīng)驗、市場信譽等綜合實力,在省城業(yè)界數(shù)一數(shù)二。背靠大美家居上市公司,大信地產(chǎn)成功與其強強聯(lián)合,一般小型開發(fā)商是可望不可即的。

      融資和團隊是第四個關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集行業(yè),在一塊荒地上起建高樓,堆砌的哪里是鋼筋混凝土,分明就是厚厚的人民幣。一沓沓錢幣投進去,再一沓沓錢幣收回來。就像一位魔術(shù)大師,從無魔變到有,依靠的是奇巧的道具設(shè)計和多年的匠心獨運。表演成功,觀眾尖叫,魔術(shù)師必將收獲眾星捧月般的榮耀。觀眾只喜歡魔變的花哨技藝嗎?觀眾更著迷魔術(shù)師背后的故事。

      劉大旗就是這樣一位魔術(shù)師,資金和人才就像他手里的道具,他用財富人生點亮夢想,用眾志成城搭建舞臺,用股權(quán)收益聚攏人才,當初設(shè)定的“有夢、有愛、有信,眾志、眾創(chuàng)、眾享”的創(chuàng)業(yè)理念,在資金密集、人才扎堆的房地產(chǎn)行業(yè),像傲嬌獨秀的臘梅縱情綻放,一覽無余呈現(xiàn)出一片氤氳、一樹花海。

      龐亮、楚澤高無疑都是劉大旗實現(xiàn)魔變的最佳助手。大信地產(chǎn)進軍省城,在公司頂層設(shè)計、融資儲備,慎重初戰(zhàn)、打造標桿,聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)等方面,二人均有卓越貢獻。龐亮善于出謀劃策,楚澤高融資長袖善舞。

      興武街項目經(jīng)過多輪研討,最后采用龐亮建議,臨街主樓規(guī)劃設(shè)計并命名為“大全百貨興武商業(yè)大廈”,左側(cè)“大美家居專賣店(001店)”,右側(cè)“大楚之星國際酒店”,后側(cè)精品住宅群命名為“大家城?興武街鳳凰家園”。楚澤高隨后精打細算,很快擬定了各個分項、各個階段的資金需求和解決方案。

      該項目進入實質(zhì)運營階段后,龐亮又謀劃實施三點戰(zhàn)術(shù)策略。其一,目標倒推,掛圖作戰(zhàn)。他帶領(lǐng)團隊將未來三年發(fā)展布局,分解成一個一個可以掌控的小目標。會議室里掛起巨幅省城地圖,用紅、黃、藍三色小旗區(qū)分標示,紅色代表已經(jīng)進入,黃色代表即將進入,藍色代表尚未進入。旁邊豎立一塊表格式大型看板,記錄每一個項目的名稱、地點、日期、進度等動態(tài)狀況,一目了然。

      其二,大規(guī)模造勢,全媒體三招(招聘、招標、招商)。千方百計求才用智,四面八方整合資源。人力資源部核心工作是就地補血,尋找本土化領(lǐng)軍人才。當前著重滿足省城市場,中遠期為北上廣深渝儲備人才。每個項目至少配備一個操盤手及協(xié)作團隊。招標工作主要是尋找誠信可靠的施工隊伍。招商工作也是刻不容緩,各類建筑材料商、百貨供應(yīng)商,都需要提前未雨綢繆。

      其三,學習標桿,內(nèi)部PK。當時全國知名度較大的開發(fā)商,龐亮都做過詳細研究。他建議大信地產(chǎn)分批分期,前往這些優(yōu)秀企業(yè)學習取經(jīng),建立多元化合作關(guān)系。龐亮這一思路,劉大旗言聽計從。表面上看花時間、花精力、花經(jīng)費,但對打造團隊來說,可以起到開眼界、擴思路、創(chuàng)新意的良好作用,效果不容小覷。特別在交流學習之后,公司積極查漏補缺,各部門煥發(fā)一種趕、比、超創(chuàng)業(yè)激情,劉大旗和龐亮順勢利導,推行同行PK、內(nèi)部PK,績效格外顯著。

      劉大旗非常看重的省城經(jīng)驗,被龐亮表述得十分透徹:“什么是市場?市場就是不斷滿足客戶需求。目標決定路徑,學習提升技能,PK激發(fā)斗志,合作成就偉業(yè)。省城經(jīng)驗,對我們北上南下、東進西拓,比什么都珍貴。當然這一切都離不開楚澤高雪中送炭的資金籌備。”

      劉大旗常常覺得,龐亮簡直就是智多星下凡,楚澤高也仿佛就是財神爺,都是上天賜予他的不可多得的左膀右臂。

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